020-36297121

您当前的位置:首页 - 拓展讯息 - 企业管理

如何管理好一个新团队

1、明确组织结构和团队成员的责任

        接手一个部门最重要的事情,是明确组织成员架构。关键在于明确每个团队成员的任务与责任。出来问题或者取得了成绩,一目了然,不会出现互相推脱的情况。

2、明确的目标

    领导的任务不是具体去做什么,而是要给团队找到前进的方向。

    所以他必须明确的指出这个方向,向全员传达。如果这个没有做好,再优秀的团队也不会拿出好的结果。

3、没有权力,没有责任

    天底下没有让马儿跑,又不让马儿吃草的事情。

    你明确的委托了你的要求,就要明确的授权和投入资源给他。否则,出了问题责任不是他的,而是你的。

    上司的一个重要职责,是为下属解决他们解决不了的问题。而你能提供的,其实就是权力和资源。用好他们。

4、可视化

    能够直观的看到团队项目的进展情况和每个团队成员的工作情况,把握好时间节点,及时对团队进行调整改进。

5、扁平化

    做事情上,不要设置太多级别。确保任何一件事的负责人,都可以直接找到可以拍板的那个人。

6、分割和适当的中间结果检查

    把一个大项目分割成多个时间点做检查可以有效的管理风险。

    确保你检查的结果不是虚的。一定要求可见的,最好是可触摸的产品。导入一些敏捷管理的方法保证这一点。

7、提前要求承诺

    管理上常被忽视的一点是,没有提前要求团队成员的承诺。一个“上面布置下来的任务”,往往不会很好的完成。而一个“向上承诺会做好的项目”,则不一样。虽然很可能是同样的事情。

8、不断优化改进

    世界在飞速的变化,今天有效的方法,明天可能就失效。观察团队,发现问题,不断改善。

相关推荐

  • 当企业管理遭遇冰山,……别怕
    企业管理

  • 如何管理好一个新团队
    企业管理

拓展项目 | 定制课程 | 拓展基地 | 视频中心 | 拓展讯息 | 关于我们 | 公司简介 | 加盟睿谷

广州睿谷教育科技有限公司

广州睿谷教育科技有限公司 版权所有 粤ICP备17077034号 

电话:020-36297121 或 020-36134962
传真:020-36134962  邮箱:2652484923@qq.com
地址:广州市白云区永泰丛云路982号金癸大厦802 

友情链接:睿谷教育 盐业集团


睿谷广州总公司